• Главная
• О Грид
• Применение Грид
• Услуги
• Результаты
• Семинары
• Контакты

• Личностное развитие
• Командообразование
• Взаимодействие подразделений
• Клиентоориентированность

Проведение семинаров и тренингов

Организациям предлагаются следующие семинары:
1. Развитие лидерских навыков
(семинар для менеджеров, продолжительность 3,5-4,5 дня, для закрепления результатов через 4-6 месяцев проводится однодневный «follow-up» семинар)

2. Формирование Грид-культуры в организации.
Максимизация ресурсов с помощью Грид-решений (семинар для менеджеров и сотрудников, продолжительность 2 дня по 8 часов).

3. Формирование эффективных команд.
Полное использование индивидуального потенциала для достижения командных целей. (семинар для менеджеров и их сотрудников, продолжительность 3 дня для закрепления результатов через 3 месяца проводится полдневный «follow-up» семинар).

4. Формирование эффективных взаимодействий между подразделениями.
Конфликт как источник конструктивной энергии. (семинар для менеджеров и сотрудников различных подразделений организации, продолжительность 3 дня,
для закрепления результатов через 3 месяца проводится однодневный «follow-up» семинар).

5. Формирование исключительной культуры обслуживания.
Клиентоориентированность как конкурентное преимущество (семинар для менеджеров и сотрудников, работающих с внешне- и внутриорганизационными клиентами, продолжительность 1-2 дня).

6. Тренинг продаж, используя Грид-решения.
(семинар для менеджеров и сотрудников, работающих в сфере продаж, продолжительность 3,5 дня).

Проведение ассессмент-центра

Ассессмент-центр (assessment center) - комплексная, стандартизированная технология оценки и развития персонала, основанная на использовании широкого набора ситуаций (упражнений), моделирующих профессиональную деятельность менеджера.

Используется при приеме на работу, при обучении и развитии персонала, при назначении сотрудников на руководящие должности, для принятия решения о соответствии сотрудника занимаемой должности, для определения возможности выполнять новые функции, при планировании дальнейшего обучения сотрудников внутри компании и определения их потенциала развития и т.д.

Ассессмент-центр представляет собой 1-2 дневную процедуру, которая включает ряд упражнений, разрабатываемых с учетом требований к конкретным должностям. Ассессмент-центр позволяет выявить сотрудников с лидерским потенциалом, а также раскрыть возможности, которые позволят сделать работу сотрудников более эффективной. Результаты ассеcмент-центра помогают решить, в какой области в дальнейшем проводить обучение сотрудников.

Aссессмент-центр - включающую деловые игры, тестирование и структурированные интервью.
В отличие от других методов оценки позволяет максимально точно оценить коммуникативные, деловые и лидерские качества. Метод позволяет дать индивидуальную и сравнительную оценку участников. На основе результатов ассессмент-центра дают общие и специфические оценки, а также рекомендации по развитию менеджерских навыков для каждого из участников. В процессе ассессмент-центра одновременно можно оценить от 4 до 7 человек.